2019年度公司的評(píng)優(yōu)項(xiàng)目增設(shè)創(chuàng)新突破專項(xiàng)獎(jiǎng)，邀請(qǐng)全公司一階主管和26位特邀員工依據(jù)創(chuàng)新行為以及取得的績(jī)效或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)行投票評(píng)選，就是為了發(fā)掘在工作中勇于嘗試、開(kāi)拓創(chuàng)新并取得優(yōu)秀績(jī)效的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)、表彰創(chuàng)新者們的進(jìn)取精神，也讓這些可復(fù)制、可持續(xù)采用的創(chuàng)新方式得以傳承、發(fā)揚(yáng)。

創(chuàng)新突破個(gè)人獎(jiǎng)

浙江部安徽所-周林

他挖掘出紅蘋(píng)果解酒解膩的功能切入；借助客戶的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的能力；打造樣板市場(chǎng)。銷售業(yè)績(jī)達(dá)成172%，成長(zhǎng)168.8%；直貢盈利97.5萬(wàn)，達(dá)成166.6%；實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶24家，達(dá)成109%。按公司要求，新開(kāi)發(fā)24家紅系餐飲經(jīng)銷商，完成前期客戶布局。在該區(qū)域建立樣板市場(chǎng)，目前樣板市場(chǎng)略成并總結(jié)出：開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶、目標(biāo)渠道、消費(fèi)者推廣經(jīng)驗(yàn)，為明年1.5L紅系奠定基礎(chǔ)。

黑龍江部哈爾濱所-張振華

他突破原來(lái)的經(jīng)銷商模式，開(kāi)發(fā)白酒類客戶進(jìn)行1.5升合作，將1.5升蘋(píng)果汁導(dǎo)入新渠道AB餐；沿該經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)外埠市場(chǎng)，在AB餐渠道做地推陳列及服務(wù)員4元瓶蓋激勵(lì)等策略。1.銷售業(yè)績(jī)達(dá)成129.9%，成長(zhǎng)11.8%；直貢達(dá)成127.6%；將1.5升蘋(píng)果汁導(dǎo)入新渠道AB餐。利用新經(jīng)銷商在哈爾濱地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)結(jié)合我們?cè)惺袌?chǎng)的布局優(yōu)勢(shì)，在下轄縣級(jí)市場(chǎng)快速布局，為該產(chǎn)品明年的銷售打下了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

事業(yè)三部平臺(tái)拓展-顏龍?zhí)m

她通過(guò)與美團(tuán)合作總結(jié)提煉出一條獨(dú)特的、可持續(xù)可復(fù)制的適合渠道融合的共贏生意道路。產(chǎn)品突破：打造“新鮮事”品牌系列作為專屬合作產(chǎn)品；渠道突破：快速打造形象標(biāo)桿城市，以點(diǎn)帶面，撬動(dòng)更多合作機(jī)會(huì)?！靶迈r事”品牌與平臺(tái)共同決策共同規(guī)劃，目前已上線7個(gè)SKU；3個(gè)月布局22個(gè)城市，覆蓋華東、華南、華中、東北，并形成6大形象標(biāo)桿城市布局；美團(tuán)快驢半年突破600W交易額。高效拓展全國(guó)。

紙包裝維修-葉躍明

他對(duì)TBA19機(jī)型長(zhǎng)期困擾問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性升級(jí)改進(jìn)：1.分開(kāi)滾筒升級(jí)；2.光電眼升級(jí)；3.形成終端加熱系統(tǒng)最優(yōu)方案并推廣到其余18臺(tái)機(jī)；4.站鏈降單包克重問(wèn)題，改善后站鏈壽命延長(zhǎng)至以前運(yùn)行時(shí)間的2-3倍；5.驅(qū)動(dòng)滾筒馬達(dá)升級(jí)降損耗。2019年超耗節(jié)省96萬(wàn)元。

CAN維修-葉明耀

他使一線自動(dòng)卸籠機(jī)夾隔板原廠家氣缸型號(hào)更換及位置調(diào)整；三菱包裝機(jī)入包裝前每段輸送帶加裝無(wú)壓裝置控制每段輸送帶運(yùn)行；3.2線三菱包裝機(jī)真空吸紙部位改造。其中：氣缸單機(jī)故障率由上半年0.4%降到現(xiàn)在0.05%；三菱包裝單機(jī)故障由上半年1%降到現(xiàn)在0.03%；線三菱包裝機(jī)真空吸紙部位運(yùn)行半年無(wú)故障發(fā)生。他的工作責(zé)任感很強(qiáng)，時(shí)常借鑒同行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的亮點(diǎn)進(jìn)行有效改善；與供應(yīng)商針對(duì)性了解設(shè)備，結(jié)合工藝需求及設(shè)備升級(jí)的可能性做升級(jí)；產(chǎn)線查找機(jī)會(huì)，效率保持98%，連續(xù)三年王老吉代工廠綜合排名第一。

創(chuàng)新突破團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

紙包車(chē)間

車(chē)間設(shè)備整合成單車(chē)間生產(chǎn)，集中資源，減少公共能耗浪費(fèi)，進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)，操作創(chuàng)新，及改造后的過(guò)程數(shù)據(jù)收集分析、及時(shí)進(jìn)行改造修正，確保改造的創(chuàng)收效果。1-10月份，對(duì)比去年共節(jié)約222萬(wàn)元，其中：原物料超耗節(jié)約89.4萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)約92.3萬(wàn)元，直接人工節(jié)約40.4萬(wàn)元。2019年通過(guò)以上工作，取得顯著績(jī)效，特別是超耗的大幅下降，值得稱道。

產(chǎn)銷管理部

整合全供應(yīng)鏈需求、供給、制造、配送各環(huán)節(jié)，以產(chǎn)銷協(xié)同為導(dǎo)向，推動(dòng)均衡生產(chǎn)，均衡發(fā)貨、內(nèi)外協(xié)同；1.生產(chǎn)線與產(chǎn)品別相對(duì)鎖定；2.以銷定產(chǎn)，壓縮庫(kù)存，為激活倉(cāng)儲(chǔ)資源，搶占并導(dǎo)入短租奠定基礎(chǔ)。與18年比較，原物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升4天；均衡排產(chǎn)、生產(chǎn)線與產(chǎn)品別鎖定為19年制造成本下降奠定基礎(chǔ)；同比第四季成品庫(kù)存下降100萬(wàn)件。

海南部

找對(duì)經(jīng)銷商：成功策反競(jìng)品兩大經(jīng)銷商，快速開(kāi)發(fā)二批；策略性調(diào)整：重新制定產(chǎn)品組合、價(jià)格體系及渠道策略；產(chǎn)品組合：由單一的PET產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，調(diào)整為全品項(xiàng)經(jīng)營(yíng)；聯(lián)合精耕：與經(jīng)銷商聯(lián)合作業(yè)。1-10月累計(jì)銷額預(yù)算達(dá)成率：204%1-10月累計(jì)直貢利潤(rùn)預(yù)算達(dá)成率：135%1-10月累計(jì)銷額達(dá)成成長(zhǎng)率：164%1.勇于市場(chǎng)探索總結(jié)，創(chuàng)新海南模式，為新市場(chǎng)拓展提供成功方案；機(jī)智多變的管理方法，因地制宜，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)劃；有大局觀，無(wú)私奉獻(xiàn)的管理干部團(tuán)隊(duì)。