—價(jià)值觀踐行者—

事業(yè)四部 湖南部—楊金

勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，作為基層一線管理者，他以身作則，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)點(diǎn)，布置陳列。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成長(zhǎng)率超30%，為公司創(chuàng)造更高的效益。在經(jīng)銷商管理方面，敢于創(chuàng)新，率先在經(jīng)銷區(qū)域引入手機(jī)系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)日常行為和費(fèi)用情況進(jìn)行管控。

產(chǎn)銷管理部 物流部—陳超英

入職18年，始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和需求，不斷提高客戶滿意度。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)將市場(chǎng)出貨狀況和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行有效分析和對(duì)接，避免缺貨，及時(shí)滿足了業(yè)務(wù)需求。

人力資源部—楊輝

他擁有極高的工作熱情和決心，樂于分享，思維敏捷，面對(duì)問(wèn)題能提出新穎的想法和解決方案，在推動(dòng)本功能和部門工作創(chuàng)新突破中起到積極作用。尤其擅長(zhǎng)文案創(chuàng)作，在跨部門協(xié)作中，經(jīng)常“臨危受命”，運(yùn)用優(yōu)秀的文筆和創(chuàng)意推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，并受到各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

—革新先鋒—

研究開發(fā)部—董雪陽(yáng)

她利用數(shù)據(jù)分析方法對(duì)原料和產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，深入了解原料和產(chǎn)品性能之間的關(guān)系，對(duì)優(yōu)的凍原料和成品關(guān)鍵指標(biāo)的檢測(cè)與監(jiān)控，從而有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，2023年優(yōu)的凍因口感的客訴率降為0，進(jìn)一步改善了優(yōu)的凍的產(chǎn)品品質(zhì)，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息部—黃曉源

在信息部有一位高手，不僅熟悉不同系統(tǒng)的工作原理，還嘗試通過(guò)二維碼與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，將OA系統(tǒng)頁(yè)面地址路徑生成二維碼，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)規(guī)則傳遞參數(shù)，達(dá)到業(yè)務(wù)所需要的效果。在未來(lái)的應(yīng)用當(dāng)中，還可以針對(duì)客訴信息收集、消費(fèi)者活動(dòng)問(wèn)卷調(diào)查等方向進(jìn)行優(yōu)化，為員工節(jié)省工作時(shí)長(zhǎng)，提高工作效率。

產(chǎn)銷管理部 物流部—王美蘭

作為保障物流后勤的總調(diào)度，她深知“兵馬未動(dòng)、糧草先行的道理”。她通過(guò)對(duì)23年物流線路的深度分析，挖掘出最具優(yōu)勢(shì)的海運(yùn)公司，評(píng)估導(dǎo)入第三家信風(fēng)物流，北上線同比22年下降5%運(yùn)費(fèi)，同時(shí)服務(wù)時(shí)效也得到提升。行業(yè)首創(chuàng)，導(dǎo)入特種集裝箱，預(yù)計(jì)一年可省運(yùn)費(fèi)65.5萬(wàn)。

事業(yè)二部 廣東部—許文帥

當(dāng)區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好，在傳統(tǒng)渠道上很難找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破點(diǎn)的時(shí)候，事業(yè)二部的許文帥已經(jīng)乘上對(duì)外出口的大船。對(duì)于生意機(jī)會(huì)的敏銳捕捉，讓他順利地發(fā)現(xiàn)這個(gè)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)這些出口公司的布局，23年1-10月份同比22年同期增長(zhǎng)了53%，大大增加了區(qū)域產(chǎn)品利潤(rùn)。

事業(yè)一部 福州市場(chǎng)處—陳潔

她作為一名00后，通過(guò)自身的思想觀念、生活態(tài)度和興趣愛好讓消費(fèi)者推廣活動(dòng)邁進(jìn)“新層面”。通過(guò)線上預(yù)熱、線下延伸的推廣方式，將惠爾康品牌以更加快捷和精準(zhǔn)的方式觸達(dá)到目標(biāo)人群。通過(guò)與第三方自媒體平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合，將品牌影響力最大化，贏得了公眾認(rèn)可與信任，塑造了積極正面的企業(yè)形象。

—精益項(xiàng)目獎(jiǎng)—

采購(gòu)部&品保部&紙包生產(chǎn)

他們通過(guò)對(duì)原料的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，得出葡甘聚糖含量安全性指標(biāo)，并建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)
調(diào)配液和在線成品PH值進(jìn)行控制，極大提升了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本，23年優(yōu)的凍因Q度差
的客訴降為0，采購(gòu)成本降低約94.1萬(wàn)元。

工程部&紙包車間&品保部&采購(gòu)部&產(chǎn)銷管理部

他們率先評(píng)估并對(duì)主要原料果糖使用進(jìn)行升級(jí)，投入槽罐果糖系統(tǒng)。通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)和智能控制，
實(shí)現(xiàn)果糖的儲(chǔ)存、輸送和分配的自動(dòng)化操作，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本和風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目2.5年
實(shí)現(xiàn)投資回收，后續(xù)每年可帶來(lái)收益96萬(wàn)元，為未來(lái)更多原料使用降低成本及科學(xué)使用開啟了一
個(gè)嶄新的思路。

—杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)—

事業(yè)二部    黑龍江部

由本年度銷額排名+銷額達(dá)成率排名+直貢排名+直貢達(dá)成率排名，其中綜評(píng)第一的是事業(yè)二部黑龍江部；

事業(yè)四部

由本年度銷額達(dá)成率排名+銷額成長(zhǎng)率排名+直貢達(dá)成率排名，其中綜評(píng)第一的是事業(yè)四部；

每一波潮汐的跌蕩，都是力量的展示和精彩的綻放，生生不息，猶如詮釋人生的意義；

每一輪太陽(yáng)的升起，都是夢(mèng)想的放飛和希冀的播種，冉冉奮起，恰似闡述生命的真諦；

回首過(guò)去，太多的輝煌和榮耀值得被傳承。眺望未來(lái)，無(wú)數(shù)的夢(mèng)想和希望需要被發(fā)揚(yáng)。

期望大家以惠爾康的優(yōu)秀同仁和前輩們?yōu)榘駱?，踏?shí)努力、開拓進(jìn)取，這點(diǎn)滴成績(jī)匯聚成肥沃土壤，讓惠爾康像花兒一樣奪目綻放。

回首滿地繁花，抬頭璀璨星海，希望大家能夠創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦未來(lái)，樹雄心壯志，破星辰大海，在2024年再創(chuàng)佳績(jī)，共鑄輝煌。