2021年受疫情影響，食品行業(yè)大浪淘沙，折戟沉舟。但是我們依然經(jīng)受住這嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在一次次的挑戰(zhàn)里，涌現(xiàn)出這樣的一批人及團(tuán)隊(duì)：他們堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，并將其付之以行動(dòng)；他們創(chuàng)新拼搏，用智慧與汗水攻堅(jiān)克難；他們團(tuán)隊(duì)間凝心聚力，合作共贏，共創(chuàng)佳績(jī)。榜樣在，斗志便不會(huì)消減！希望以后一起乘風(fēng)破浪，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

價(jià)值觀踐行者

研究開發(fā)部-劉健勇

入職兩年，他實(shí)現(xiàn)了發(fā)酵方向從0到1的跨越，并不斷地建設(shè)與完善發(fā)酵實(shí)驗(yàn)組的軟硬實(shí)力；在堅(jiān)守崗位之余，他積極承擔(dān)功能茶飲開發(fā)這一新的項(xiàng)目，并協(xié)助同事開發(fā)出日本甘酒、甘酒酸奶等產(chǎn)品及生產(chǎn)原料；他勇于嘗試，通過拼配技術(shù)，開發(fā)出5款純茶飲料；他突破局限，在接手金花菌茶開發(fā)項(xiàng)目期間，不僅解決了雜菌滋生問題，還開發(fā)出了創(chuàng)新性產(chǎn)品，并為該技術(shù)申請(qǐng)了專利。

泉州市場(chǎng)部-吳麗專

在工作中，她以消費(fèi)者為中心逐步深挖市場(chǎng)，規(guī)劃和執(zhí)行形式多樣的創(chuàng)新消費(fèi)者活動(dòng)；在團(tuán)隊(duì)里，她積極協(xié)調(diào)，全力配合銷售團(tuán)隊(duì)，將積攢的社會(huì)資源將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的推廣資源；她沉幾觀變，總能及時(shí)找到適合的機(jī)會(huì)及活動(dòng)場(chǎng)景，為銷售做好強(qiáng)有力的鋪墊。

采購(gòu)部-陳阿萍

入職以來，她不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。在工作中發(fā)現(xiàn)可替代方案，積極與使用部門協(xié)商方案的可行性；她服從主管工作安排和管理，協(xié)助處理設(shè)備合同、驗(yàn)收付款等事項(xiàng)；她積極配合團(tuán)隊(duì)，支援各車間飲料包裝、打檢時(shí)從無怨言；疫情期間她投身志愿者隊(duì)伍，為社會(huì)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

革新先鋒

研究開發(fā)部-蔡銀川

他勇于突破創(chuàng)新，打破局限：實(shí)施典型風(fēng)味“畫像”辨別程序和全周期監(jiān)測(cè)程序，優(yōu)化了核心原輔料評(píng)價(jià)流程，不僅保證了核心原料品質(zhì)，還進(jìn)一步確保了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。這項(xiàng)創(chuàng)新突破程序，在日常原輔料評(píng)估、工藝評(píng)估、成本專案、競(jìng)品分析等領(lǐng)域里均得到應(yīng)用，并且取得顯著成效。

信息部-王明亮

他從一開始對(duì)RPA技術(shù)僅有的一點(diǎn)認(rèn)知及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)、到深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程，實(shí)際操作中不斷解決技術(shù)問題，并將最后的成果應(yīng)用到公司業(yè)務(wù)流程中如：KA系統(tǒng)訂單自動(dòng)化處理、TP車間的快速錄入等。他的創(chuàng)新不僅解決了跨公司、跨部門的業(yè)務(wù)流程對(duì)接，還進(jìn)一步優(yōu)化訂單處理流程，提高工作流程效率。

渠道市場(chǎng)部-吳曉銀

她在工作過程中一直堅(jiān)持創(chuàng)新的精神——注重發(fā)展消費(fèi)者溝通與品牌宣導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)下時(shí)事熱點(diǎn)制造話題：通過在校內(nèi)派送谷力產(chǎn)品，還間接帶動(dòng)了家庭消費(fèi)，與20年同期渠道單點(diǎn)進(jìn)貨量相比，CA增長(zhǎng)90%、CC增長(zhǎng)106%。還嘗試過中老年人公益活動(dòng)直播、高考愛心送考能量包、支援醫(yī)護(hù)等活動(dòng)，在公益活動(dòng)中加強(qiáng)品牌宣導(dǎo)，大幅度的提升了產(chǎn)品影響力。

事業(yè)三部-顏龍?zhí)m

她聚焦全國(guó)餐飲市場(chǎng)，打破邊界，打響“四大戰(zhàn)疫”：通過深挖外賣佐餐渠道市場(chǎng)機(jī)會(huì)，立足餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)，深耕全國(guó)22省34城46個(gè)前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)年銷售額近5000萬元，同時(shí)與美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成功加強(qiáng)了全國(guó)餐飲渠道布局。

紙包裝廠-何惠勇

“追求極致、匠心出品質(zhì)?！彼l(fā)現(xiàn)了紙路跑偏會(huì)導(dǎo)致多臺(tái)設(shè)備不同程度刮紙會(huì)影響機(jī)械效率，當(dāng)即對(duì)TBA19紙倉(cāng)導(dǎo)紙器進(jìn)行升級(jí)改良。升級(jí)改造后，設(shè)備調(diào)整范圍加大，大幅度提升了設(shè)備穩(wěn)定性及機(jī)械工作效率。設(shè)備改造完成后共節(jié)約成本近24084元。

精益項(xiàng)目獎(jiǎng)

信息&財(cái)務(wù)&運(yùn)管&生管團(tuán)隊(duì)

他們——構(gòu)建了TP、CAN、PET車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)；引進(jìn)新技術(shù)RPA，促進(jìn)了跨公司、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升了客戶購(gòu)買便利性及服務(wù)體驗(yàn)；優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。不僅促進(jìn)跨部門協(xié)同及車間精細(xì)化管理，還提高供應(yīng)鏈的透明度和敏捷性。在經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、RPA+AI流程自動(dòng)化應(yīng)用、BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、經(jīng)銷區(qū)費(fèi)用管控模塊，產(chǎn)生約230萬收益。

杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

黑西所

2021年，是黑西所拓展市場(chǎng)渠道的一年，是穩(wěn)健發(fā)展的一年。經(jīng)過黑西所全體團(tuán)隊(duì)的努力，2021年1-11月累計(jì)銷額預(yù)算達(dá)成率116%。全年銷額完成4750萬元，超出預(yù)算600萬元。銷額較2020年增長(zhǎng)1400萬，增長(zhǎng)率達(dá)143%。其中重點(diǎn)操作產(chǎn)品紅蘋果6連包2021年銷售18萬件，較2020年增長(zhǎng)8萬件，增長(zhǎng)率達(dá)180%。

廣西部

“乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。”——這就是他們。在今年疫情消費(fèi)量低迷的情況下，他們依舊達(dá)成全年銷售業(yè)績(jī)110%，成長(zhǎng)37%、主力產(chǎn)品谷粒谷力銷售年度突破70萬箱，連續(xù)三年大幅成長(zhǎng)累計(jì)達(dá)40%的優(yōu)秀成績(jī)；在重點(diǎn)區(qū)域的擴(kuò)展上，合作客戶銷售大幅度成長(zhǎng)：其中玉林振雄成長(zhǎng)23%，三年累計(jì)成長(zhǎng)53%，年銷售突破1100萬。