2021年2月，財(cái)務(wù)部于同安研發(fā)樓召開(kāi)了2021年會(huì)——業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造。

回顧2020

    2020年是財(cái)務(wù)提倡學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合第3個(gè)年頭，目前應(yīng)用的效果還不明顯。

    處于外部門需求信息的“接口”情況，張總激勵(lì)全體財(cái)務(wù)人員在新的一年起始階段，思考崗位的價(jià)值創(chuàng)造，針對(duì)外部門的需求能主動(dòng)“開(kāi)口”對(duì)接，提高跨部門/功能/公司的協(xié)作能力。

    一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人不僅要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，資金管理等各經(jīng)濟(jì)方面，財(cái)務(wù)部門一直在這條路上嚴(yán)格要求自己，不管平臺(tái)、起點(diǎn)是不是不同，大家?jiàn)^斗的目標(biāo)和方向是一致的；20年財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)通過(guò)初/中級(jí)考試7人。

展望2021

    葉經(jīng)理給我們大家介紹了21年公司層面的戰(zhàn)略及結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局安排財(cái)務(wù)的工作重點(diǎn)，了解公司的戰(zhàn)略事項(xiàng)，規(guī)劃預(yù)判工作項(xiàng)目和重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)口與接口，在流程上貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。

    老品預(yù)算：管理上協(xié)同戰(zhàn)略管理部與人力資源部進(jìn)行日指標(biāo)/月度經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)跟進(jìn)偏差；

    分析上改變“驗(yàn)尸報(bào)告”的現(xiàn)狀，提煉重點(diǎn)，跳出框架及固化思維，多了解對(duì)口部門需求，提出具有建設(shè)性財(cái)務(wù)建議，并加強(qiáng)可視化及圖表的多樣性；

    物業(yè)項(xiàng)目：新業(yè)態(tài)管理，包含工廠再布局后的閑置倉(cāng)庫(kù)增收、賬務(wù)設(shè)計(jì)、流程/權(quán)限/合同/賬務(wù)規(guī)范/報(bào)表等。

目標(biāo)

美珠：財(cái)務(wù)分析主動(dòng)推進(jìn)，提供與業(yè)務(wù)需要的報(bào)表，提高績(jī)效的亮點(diǎn)

小郭：提高數(shù)據(jù)的記憶性/敏感度

花姐：試著學(xué)分析，從點(diǎn)到面；提高崗位的價(jià)值創(chuàng)造

小陳：深化銷售模塊，學(xué)習(xí)總賬模塊

劉云：框架/思路/學(xué)習(xí)上的能力的提升，數(shù)據(jù)可視化

金培：增強(qiáng)數(shù)據(jù)的記憶、崗位的互動(dòng)

素美：增強(qiáng)數(shù)據(jù)敏感、資金計(jì)劃， 爭(zhēng)取少加班

小蘇：信息政策變化，緊跟政策變化并分享；近幾年學(xué)習(xí)的應(yīng)用；團(tuán)隊(duì)能力的提升，培養(yǎng)梯隊(duì)。